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在中小型软件公司内任务的下达一般是软件公司老板给软件开发工程师的指令，这个指令包含软件开发工程师将要做什么、工作完成后的效果等等，但实际中这种指令往往比较模糊，不具体，也不太清晰，没有把注意事项及对其它功能的影响清晰出来，更严重者是不能理解任务所表述的含义，毕竟部分软件开发工程师之间的水平还是存在差异，这种情况的存在往往造成软件开发工程师工作效率低、代码冗余、做无用功等，另外一点软件公司老板对软件开发工程师的了解也很重要，这样可以避免本来软件开发工程师半天可以完成的任务，给他分配一天的时间等，任务的下达一般存在以下几个问题。 1、空洞的预估项目的进度：软件公司老板在分配任务时，往往受软件需求用户的要求及紧迫程度的影响，而造成不合理的安排，这种现象在软件行业尤为普遍，这种分配任务的方式没有相应的数据分析作为前提，加上完全凭借于软件公司老板的经验来估算，风险度可想而知。 2、没有效果的讨论：有目共睹，在项目组运作的过程中，可能伴随着很多问题的交流、讨论，这是好事，讨论问题越清晰、越清楚，对项目后期的运作越有保障，但往往存在这样的问题，项目组成员在开会前都没有目的性，没准备，只有软件公司老板一个人在说，遇到问题发生争执时也是各抒己见，这种争执最终会导致项目计划被不断的改变，项目进度被延时