绩效评价

3月16日，山煤国际在集团3楼调度室召开绩效管理暨PBC专题宣讲会，山煤国际各煤矿负责人，以及企业管理部、组织人事部、安全环保部、精益化管理部、财务管理部、生产管理部、经营规划部等共计128人参加了此次会议。企业管理部部长赵昌明主持会议并进行宣讲。 赵昌明指出，本次宣讲是贯彻落实山煤国际2023年工作会部署和“3456”工作总体思路，“将绩效考核转变为绩效管理，在煤矿班子成员全面推行PBC”的具体行动

根据市财政局《关于下达2022年中央基本公共卫生服务补助资金的通知》（安财社〔2022〕24号），现下达你单位2022年中央基本公共卫生服务项目补助资金969.76万元，专项用于基本公共卫生服务项目工作。 中央补助资金标识为“01中央直达资金”，贯穿资金分配、拨付、使用等整个环节，且保持不变。年终列入2022年政府收支功能分类科目“2100408—基本公共卫生服务”

2014年8月31日，全国人大常委会审议通过了《关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》，自2015年1月1日起施行。此次预算法修改幅度较大、涉及面广，适应了新时代深化财税体制改革的需要，满足了预算改革“全面规范、公开透明”的要求，为财政改革提供了法治保障。近年来，预算法的施行有力推进了预算改革的进程

2019年全市共获批准实施国家、省、无锡市级各类科技、人才计划项目157项，其中省级各类科技计划项目15项，省级以上各类创新载体11个，无锡市级以上各类研发机构56家，无锡市级以上人才项目28家，获评无锡市级以上各类荣誉、奖项47项，共争取到上级各类科技资金9811.5万元；新认定无锡市级以上各类科技型企业770家。 （一）获批省级各类科技计划项目15项，分别为省重大科技成果转化项目5项，省重点研发计划（产业前瞻与关键核心技术）项目4项，省重点研发计划（社会发展）项目1项，苏南国家自主创新示范区建设1项，省产学研合作项目4项。 （二）获批省级各类创新载体11个，分别为苏南国家科技成果转移转化示范区创新方法推广应用示范基地1个，省众创社区备案试点1家，省级众创空间2家、星创天地2家，省农村科技服务超市便利店5家

渤海活塞(股票代码：600960.SH)地处山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈交汇的黄河三角洲腹地-----滨州。“哪里有内燃动力，哪里就有渤海活塞”诠释了60多年的发展历程；“不居第一不罢休，位居第一不止步”见证了自1986年至今国内行业领军地位；以“卓越品质、绿色智造”为使命，基于物联网技术产品全生命周期管理，践行“中国制造2025”。产品领域涉及活塞及组件、精密数控机床、轻量化新材料等相关产业链

股票公司介绍：齐鲁银行股份有限公司成立于1996年6月是全国首批设立的城市商业银行也是山东省首家、全国第4家与外资银行实现战略合作的城商行是全国城商行工作委员会常委单位。齐鲁银行以齐鲁为本土、以济南为主战场实现业务覆盖全省网点覆盖山东重点城市并向更广阔资本市场挺近成长为资产优质、管理精细、经营高效、品牌形象**、在省内最具影响力城商行。公司银行业务、个人银行业务、普惠金融业务、金融市场业务、县域金融业务、互联网金融业务等

日前，在上海市质量协会开展的评选活动中，上海核工院荣获2009年度“上海市实施卓越绩效管理先进企业”称号。据悉，全市共21家企业获得表彰。 追求卓越绩效管理，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法

12月8日下午社会工作学院举办了“用人之道”系列讲座，本次讲座邀请到北大纵横咨询公司项目合伙人李静女士，为2020级人力资源管理专业全体学生做绩效管理主题讲座。 李静女士围绕建立绩效管理体系，对考核方法、考核内容、以及绩效管理制度的建立和后期的绩效评价做了重点讲解；同时强调绩效管理可以帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。 关于绩效管理的工具具体应用上，李静女士详细介绍了PDCA模型用法，在绩效管理应用上，不但注重绩效管理的结果和行为，更要强调员工潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注未来发展

玄武区财政局“三个结合”深入推进组团式服务基层预算单位。 一是结合2018年预算一上申报及一下控制数下达情况，加强二上预算编审，重点关注重点单位、重点项目的预算编制情况，加强指导，及时沟通，协调解决过程中出现的新情况新问题，促进科学规范合理编制2018年预算。 二是结合预算执行考核，加强2017年预算执行监管，指导和督促预算单位加快预算执行，包括当年预算资金和历年结余结转资金的执行，确保各单位预算执行进度符合时间进度要求

卓越绩效模式是当前国际广泛认可的一种组织综合绩效管理的有效方法（工具）。其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，该模式适用于企事业单位、医院和学校。导入这一准则的组织需要从组织的环境分析入手，分别在领导、战略、市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面不断提升管理成熟度，进而实现从理念到管理系统的全面提升