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谢老师2007年以来一直从事企业并购重组研究，尤其专注并购市场、并购政策、并购战略以及并购估值等方向，主持和参加国家级和省部级并购课题20余项，主持企业委托的并购战略、并购交易结构设计、并购后评价等课题近30项，持续服务于企业并购重组政策制定和评价，拥有并购基金实践经验，参与了多起企业并购重组操作。 帮助某中央企业制定并购发展战略，数年间该企业从行业新兵发展到行业前5名，并因此被国资委确定为唯一拥有此类主业的中央企业；帮助某上市公司制定资产重组战略，战略受到市场广泛认可，公司顺利融资20亿元，而且股价一年内翻番；帮助某企业制定债务重组方案，清偿了其2亿多元的不良债权，使企业重新步入良性发展轨道，等等。 十年磨一剑，谢老师总结了改革开放以来中国并购市场发展与政策演进，结合中国企业兼并重组研究中心多年的产学研积淀，对各类型并购的动因、交易方式及效果进行了系统研究，总结出了一套企业并购方法论，提出了企业并购的实战系统模型（MCFIP-Model）