打板子

进入6月份，也就进入施工的黄金季节，是项目出成绩抢效益的开端，同时也是安全事故的易发时段。如何既能出成绩又能不出状况，如何执行“生命至上、安全发展”的安全生产观念，是项目建设每个参与者都要思考的问题。 在现代的项目管理理念中，安全员已经不再赋予安全管理职能，管理安全的是各部门、班组、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，在新修订的《安全生产法》具体明确的设置安全员职能是这样的： 首先是专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、班组、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事；其次是监督的职能，项目经营层想要清楚下面各部门、班组、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，项目经理对安全才能负责；第三是培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成；第四是外协的职能，各级安监局以及业主安全部门的接待、联系、会议、学习等；第五是检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实；最后是事故调查的职能