supplychainmanagement

在1982年知名的管理大师Oliver和Webber就使用了供应链管理SupplyChainManagement这专业术语。之后，利用在营销渠道分析（ChannelResearch）、相互配合与合作、在生产与分销互联网中库存量的划分与控制、生产计划层级等层面的分析给予扩展和完善，产生了供应链管理的方法论和实践性。 供应链SupplyChain是用全过程观对企业活动的一类表述，即公司从最开始获得原辅材料到转化成最后新产品、直到交给客户的整体化生产、销售全过程是由若干“供”—“需”环节作井然有序连接的

EPR和SAP术语解释收集企业资源计划企业资源计划（ERP）可以从三个级别进行定义：管理思想：ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估小组Gartner Group提出的一套企业管理系统系统标准。 Inc.的本质是在MRPII（制造资源计划，ldquo，制造资源计划）的基础上进一步开发的面向SupplyChain的管理思想，软件产品：客户端/服务器体系结构，关系数据库结构，面向对象技术，图形的综合应用用户界面，第四代语言（4GL），网络通信和其他信息产业成就，以ERP管理思想为灵魂的软件产品，管理系统：是整合企业管理理念，业务流程，基本数据，人力和物力的，计算机硬件和软件一个企业资源管理系统。 2.物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指企业的信息管理系统，用于管理产品组成，使用计算机计算能力和系统来处理客户订单，库存物料，根据客户订单进行产品组成的管理能力，根据展开产品结构清单并计算MRP