随着电商落地，或是硬件公司开始提供客户整体解决方案，跨域竞争或降维攻击也日趋频繁。科技进步与需求汇流的趋势，使得许多产业面临游戏规则被跨域挑战者颠覆的危机。企业与其被动等待攻击，不如提早进行升维思考与跨界学习。此一主题可以在《哈佛商业评论》中获得相当多元的启发，以下介绍五篇文章，提供跨域竞争中攻、防两方一个较为全面的思考架构，有助于因应商业环境的变动，并从策略、组织、人力、与文化等不同面向，进行重新布局。
企业的策略决策者一向关注如何竞争与如何成长两大范畴，两者乍看分属不同的策略层次，实质上却息息相关，特别是对于仍处于单点的竞争对手而言，透过垂直整合、多角化、或是国际化所产生的多点布局，更能发挥跨域挑战或降维攻击的威力。
随着科技进步与需求汇流的趋势，使得跨域竞争也日趋频繁，许多产业的游戏规则面临被跨域挑战者颠覆的危机。比如，让方便面业绩下降的不是来自食品产业内的竞争，而是源于外卖平台的兴起；一向被认为是企业典范的美国奇异（GE）公司，虽然仍在能源、医疗、运输领域的硬件产品保持领先，但在工业物联网（IoT）趋势下，却面臨IBM、SAP 及一些非传统的大數据新创公司的进攻而节节败退。