2020开年似乎对于家居行业甚至是全行业来说都遇到了一个“最

2020开年似乎对于家居行业甚至是全行业来说都遇到了一个“最坏的时代”家居行业各大卖场、各大品牌商以及各品牌经销商都有切身感受。来势汹汹的疫情压力使得各大小企业面临着行业和市场的重新洗牌同时也驱动着企业不断调整和变革衍生出更加顺应市场变化的经营及营销模式。

晚安家居是一个拥有35年历史的老品牌高性价比、实用性、服务于60、70后已成为了晚安的固有标签从产品设计到终端门店的陈设都与年轻消费者有一定的距离如何顺应年轻主力消费群体是晚安近年来一直在深思的问题。加上2020年疫情的催化家居行业的变革和洗牌进程加速传统运营模式受到重创各大家居企业面临着更为严峻的挑战快速年轻化转型是企业自救的唯一出路。

晚安年轻化转型2017年由晚安家居集团品牌总经理陈泽岑提出并着手推行。三年前的春天陈泽岑决定结合晚安的特点做一个晚安独有的IP活动——晚安国际樱花节。占地200亩的工业园区一场比肩武大樱花园的樱花节举办了在樱花节后许多同行都认为这是一场“匪夷所思”的活动。陈泽岑说“从商业的领域上来说同行或者外界的人不一定能看得明白为什么我们不是去拓展业务而是做这些对于卖东西没有太多意义的东西?晚安现在追求的是品牌。企业做得好不一定做的长企业做得长不一定做得好晚安35年历史了面对现在年轻的消费者你需要的是不断的去传达对他们有共鸣的东西。”

樱花节的成功为晚安年轻化转型奠定了基础陈泽岑又萌生了全球化供应链整合的想法。作为一个来自上海的美国“海归”10年的海外生活让他的想法变得超前他热爱一切美好事物并想要将它整合传递给更多的人于是创办了晚安集团高端子品牌Mr.C+一个定位面向80、90后年轻一代消费群体的品牌不仅整合中外优秀原创家居设计还结合下午茶空间概念把年轻人需要的家居样式通过一些列沙龙、分享会等品牌跨界联动方式诠释出来。

伴随着这次新冠肺炎疫情的突袭家居传统门店受到重创在这个特殊时期抓住自己的核心竞争力明确主营产品和定位显得尤为重要同时要暂停以往短期不能盈利或不盈利投资的项目重新回归主业。

互联网及年轻化已成为家居产业进行变革唯一途径。头部企业会越来越强中部企业处境则会很艰难而尾部的企业因体量不大可以灵活多变的转型疫情彻底催生了家居行业变革的步伐。陈泽岑说到:“直播带货热潮加上5G时代的到来企业应该开放互联网趋势以及技术创新不管是从抖音、线上视频直播兴起的线上营销还是从公众号、小程序到App的线上平台我们必须要迅速去迎合以及去运用。”抖音账号、微博账号线上新零售整合一次次新尝试的展开晚安家居成功进军直播带货及网络销量新浪潮。

此次疫情压力对整个行业都是无法躲避的被动的遭遇痛苦也许落荒而逃而提前做好布局主动出击或许能在市场中重获新生。晚安家居坚持不懈的年轻化转型让其在此次疫情斗争中站稳脚步并冲出重围。我们坚信晚安家居敢于挑战的精神将引领企业走向更加美好的未来。