美国总统有一百天来证明自己能胜任，你却只有九十天。如果你接任新职务，上任头三个月的表现，就能决定你的成败。那是事实，不论你面对的事业状况如何，不论你是领导新创公司、重整行动，或是管理快速扩张的事业部、事业群或单位。

对组织来说，任命新的领导人，是非常重要的事。因此，组织应该尽可能地为新上任的主管设想周全，让他能有个最好的开始。当然，对新领导人来说，转换到更重要的职务、负起更大的责任，上任之初也同样是他的关键时刻。

恭喜美国总统，现在到了最难的部分。

这一代领导人届龄退休之际，开始逐步交棒给新一代。过程看似顺理成章，执行却频生波折，因为执行长与预定接班人之间，往往充满着情绪性的权力冲突。不过，透过四种方式，可以协助接班人化解危机，顺利接掌最高职位。

一个颇受敬重的执行长即将迈入退休年龄，他知道指定接班人是唯一负责任的做法，董事会也完全同意。他们一起过滤内部的可能人选，但最后却没有一个人具备带领公司往前冲的必要条件。很快地，他们从公司外部找来一颗耀眼的明星，并确信只要他表现良好，二、三年内即可登上执行长的位置。