有很多生鲜配送企业，那些没有用配送系统的，没有商品资料的概念。品名资料是零零散散。特别是分不同人跟进不同配送客户时，

由于内部没有统一的起名规范，客户发过来是什么，就按什么来做资料，完全不作整理和审核，导致品名的很乱，给采购人员的汇总和采购带来很大的困扰。细节决定失败。这些事情，本来可以通过内部加强管理，协调统一来避免的。

由于配送工作烦多，一直没有抽出时间做整理和总结。导致管理上很混乱。

因此，做生鲜食材配送的，一定要做商品资料库，并且有科学合理的做好这个。

以下是一些建议：

1.商品的单位，以结算单位为准。

许多人没有真正理解这点，比较客户下单一条鱼，就认为鱼的单位是单位没有错，明天客户又下单一块鱼，于是又把鱼的单位改为“块”，还有其它客户可能下单一“边”鱼，一”板“鱼，一”框“鱼，一”袋“鱼，

最后自己也整蒙了，没想到鱼会有这么多单位。

其实，客户最终都是按”斤“来结算了，只需要设置单位为”斤“就可以了，其它所谓的单位，只不过是客户一种商品规格的描述性要求而已。

则只需要将这些换算关系设置在系统里就可以。

总而言之，做生鲜食材配送的，如果不做商品资料，则可能会带来很多管理上的混乱。

只有做好商品资料，才能理顺很多配送管理的问题。