破坏什么？ 理想中的团队要快速做出决策，在有限的时间内高效率地完成工作。而团队的破坏者指的是干扰团队运作、浪费工时、降低效率的那些人。 在《谁在团队搞破坏》一书中，条列了团队的八种破坏者： 1. 凡事都要问主管：坚持每件事都必须经过正式管道请示，决不允许为了迅速执行决策而抄捷径 2. 长篇大论话当年：发表演说，毫不迟疑提出适当的爱国言论。一有机会就滔滔不绝、长篇大论，用冗长的故事与个人经验来阐述重点。 3. 每次都说再讨论：尽可能把所有事都推给委员会，进一步研议与考量。并试图壮大委员会，规模绝不少于五人。 4. 东拉西扯没重点：抓到时机就马上提出毫不相干的议题。 5. 斤斤计较几个字：对讯息、会议记录或决议的用字遣词争论不休。 6. 决定之后又重来：重新提起上次会议中的决议，企图对之前的决议是否明智进行翻案。 7. 过度谨慎怕犯错：讲道理，也要求团队成员讲道理。提倡谨慎，唯恐因仓促而造成日后的难堪与争执。 8. 迟迟无法做决定：担心任何决策的正当性。质疑深思熟虑后的行动是否合乎权限，是否会与某个更高阶层的政策相抵触。 培养低破坏文化的四个重点