质量管理质量管理的核心工作一般分为来料检验（IQC），过程检验（IPQC），运输检验（OQC），质量工程（QE），质量体系（QS）。一般来说，质量工程（QE）负责分析和解决现场问题，并肩负着实验室的重任。显然，上面几乎每一个部分都是为了测试和发现问题！所以说核心工作的质量就是要发现问题！当然，我们需要解决的问题，但只有找到问题来解决问题。并不是我们不能解决很多重大问题，但我们从来没有发现任何东西！或者发现，没有引起足够的重视，结果发送到市场，造成了严重的后果。这个问题相当于没有找到。你从哪里开始发现问题？三个方面，根据排序的重要性，它们是设计阶段，进入阶段，过程控制。一般来说，质量好的产品会有很好的设计基础，设计没有做，生产会出现问题，每天都会发生火灾，改变模型，质量投诉仍然很多。当然，没有人有这么好的脑力设计一个产品就不会有问题，不要改变，重要的是要在小批量产品的早期生产中做足够的非正常检测，并对寿命进行检测，并重视尽一切可能的隐患，把产品放在前期产品中来更好！这是QE的责任，必须做好新产品交接工作，实验改进必须到位。其次，它是传入的。这与供应商的选择，审核，及时指导厂商，光通信不够，见面会有感情，事情会更有动力。另外还有一些事情会减少误解，工作进度会快得多。而且还要到现场去了解这个过程，增加知识，也许找到问题的真正根源。当然，自己的检测标准，检测设备也应该齐全，人员安排应该到位。一些很少有问题的零件或制造商也可以豁免或放宽检查，具体到他们的把握。事实上，很多企业还处于起步阶段，自己的力量只是平庸的。没有足够的吸引力来吸引一些优秀的供应商。有必要派技术人员到厂家指导改进，但也意识到这些帮助和指导是长期的，不能马上解决的。与供应商共同发展，一步一步地努力指导供应商生产，甚至帮助他们调整过程，设计夹具等，不繁琐，这是自身发展的必要阶段。 \\ u0026最后是流程控制。一般来说，如果前两部分没有问题，后面几个问题就没有了。主要关注一些关键设备，关键设备，关键工艺控制上线。这只需要在线上进行一些常规的例行检查。但是，一般来说，在设计上，进来的几个海员没什么问题，很多发放牌也给了过程控制很大的工作。因此，过程控制人员要对产品设计缺陷，传入发布情况有一个清醒的认识。为了及时回应措施的问题。所以，首先要找到问题，然后才能解决问题。但是如果两个职能的合并不能及时或简单地解决问题就不能掩盖问题，这是造成许多企业质量问题和制度存在问题的主要原因。不是没有事先的发现，但不能解决隐瞒不报，导致问题进一步扩大。