每当说到策略时，人们不禁想到计谋、竞争，甚而是狡诈和玩弄权术，这思想在属灵的群体中是不道德的，对上主有信心时，这甚至是不需要和不应该谈及的。若说牧者及信徒领袖都应该有异象，有天国的眼光时，相信不会有人怀疑这看法吧！
策略只是在管理学中的一个名词，描述人和组织在订立和实践目标时的一些行动纲领而已，当中可能涉及一些资料搜集、环境和形势分析、方向调整、组织重组，以及人事调动等等行为，但绝不是利用谋术来打击别人或其他群体，以达一己利益。
有策略意识的领导人，应有较远大的眼光，即是有幅长远发展的图画，知道现在要做一些事情来实现这图画。教会中，我们长远发展的图画就是在天国观之下，明白我们这特定的群体如何实践耶稣给予我们的大使命，这图画是由教牧及领袖带领信徒去绘画的。我们往往称这种长远发展的眼光为异象！这只是替这图画的来源加上属灵的注脚，即教会长远发展的路向是从神所领受而来，不是全凭己意，自把自为，即不会“放肆”。
现实是眼前的事工已应接不暇，很多堂会同工领袖只能看现在，何来长远发展？对，这是要解决的问题。但在有长远发展的图画时，现在的一些事工可能根本不用做，又或另有能人愿意接棒，让牧者领袖有时间做“正经事”。总而言之，长远发展是要有全面有系统的思维，有长远发展眼光之余，也要看现在，考虑各种事工的优次，顾及现在和将来的需要，以及预料可能发生的影响等，不能只热诚地拥抱将来，忽略现在当下的情况。
制订行动纲领时，不能不考虑怎样善用资源和优势。每所堂会都有一些特别的资源，不管是地方、传统、文化或人，总有一些资源是可善用的，成为达到长远发展目标的优势。一般而言，人是最重要的资源，不单是教牧同工和长执，还有各会友，甚而是小孩子！神给了每位信徒不同的恩赐，为了去建立教会，有策略意识的领导，就是去和众人一同去寻求和发掘这些恩赐，作出适当的配搭，共同完成长远发展的图画，这样教会才会被建立。
倘若领导没有自省的能力，缺乏期望，又没有同理心和仆人心态，加上逃避决策和失去长远发展的梦想，便不配当领导！