年末回顾，今年各大媒体上关于初创企业的报道总与“钱”脱不开关系。
年头，大量热钱涌入，Startup在一年甚至数月内完成3至4轮融资已不是“新闻”。但讽刺的是，10月过后，初创公司“倒闭潮”涌现，包括不少在一年之间融了数千万美金的公司。
在这串“死亡名单”之中，内地O2O（离线商务模式）公司占了大半。而行业同质化严重以及“烧钱”无度成其主要“死因”。近年O2O大受创业者及投资者欢迎，从Call车、叫外卖到上门洗车、医疗，在内地遍地开花。然而，引导用户从线下转移到线上消费不易，O2O公司在融资后都会将资金用于补助用户，帮助其转变消费方式。
当O2O过度火热时，所有创业者都聚集在同一市场，同类竞争之下引发的低价战，导致创业者挥霍无度，几轮融资在短短几月内便已“烧”光。用户皆为利往，O2O公司“烧”完钱后，用户又回归线下。留不住用户自然无法达成向投资者保证的目标，只好关门大吉。
这些案例可看作目前整个创业生态的缩影——创业者对产品方向和融资目的尚未明朗，我认为香港的初创企业应引以为鉴。在开发产品前，创业者应明确产品的市场需求，切忌为迎合投资人口味而创造“伪需求”。
融资不代表成功，其目的是让企业有足够资源达至下一个里程碑。“烧钱”应该用于教育用户而不是与对手争占市场。毕竟所有产品到发展后期较量的是细致化经营，吸引到用户为产品“埋单”才是持续发展之本。反而“烧钱”却烧不出未来。