绩效管理和目标管理是企业中常用的管理方法，但它们之间存在着一些区别。本文将从以下几个方面对绩效管理和目标管理进行区别比较。

目标管理注重确定目标，制定明确的目标计划，通过考核来达成目标。而绩效管理则是在考核的基础上，对员工的绩效进行评估和反馈，以便对员工的工作表现进行改进。

目标管理的考核方式主要是定量考核，以数据为基础评估员工的绩效。而绩效管理则是通过综合考虑员工的工作表现、工作态度、工作能力等方面，进行定性评估。

3、目标的重要性。

在目标管理中，目标的达成是考核员工绩效的重要指标。而在绩效管理中，员工的工作表现、工作态度、工作能力等方面也同样重要。

4、目标的调整。

目标管理中，目标的制定是比较固定的，一旦制定就难以调整。而在绩效管理中，由于员工的工作任务和工作环境不断变化，目标的调整是很常见的。

5、管理的重点。

目标管理的重点在于目标的达成，而绩效管理则更注重员工的个人发展和成长。

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绩效评估是评估员工如何实现目标的过程。绩效管理包含的不仅仅是绩效评估，它是一个完整的周期，包括计划员工需要要达成的工作结果，监控员工行为和达到的结果，发展员工的能力，评估员工的行为表现和达到的结果，反馈评估的结果。

绩效管理和薪酬管理的关系：绩效管理是薪酬管理的前提；薪酬管理是绩效管理的补充；　绩效管理和薪酬管理的协同作用可以帮助企业实现更好的管理效果。

绩效管理对组织文化的影响：1.增强员工的归属感;2.增强组织的竞争力;3.建立公平公正的文化氛围;4.培养创新文化。绩效管理对组织文化的作用：强化作用、构建作用。

在制定员工奖惩措施方面，绩效管理和劳动关系管理有所联系，劳动关系管理能够帮助企业更好地处理员工纠纷，而绩效管理则能够为企业提供更全面的员工信息，有助于更好地实现对员工的管理。绩效管理和劳动关系管理的区别主要是定义不同、重点不同。