一例一休或多或少影响企业成本与策略方针，以长远来看，想在产销人发财这五个面向，追求生产力极大化，在内部管理上就必须借数位科技之力，确保组织运作能‘不重工、不贰过、不内耗’，才能达成精实、敏捷的营运成效。

数位变革的工程已迫在眉梢，现在不做改变，三、五年后在同业竞争上将是最大绊脚石，为提升竞争优势，规划数位管理策略时需从这三个面向来思考：

落实敏捷管理：精准执行并改善流程化繁为简，以快打快地进入市场。

人才永续发展：建立各职务人才培训地图，新员工能发挥即战力，资深员工也能激荡创新。

弹性数位平台：统一内部的协同管理平台，除了降低组织沟通成本，亦需符合行动化与社群化应用。

本次研讨会提供教学相长的交流契机，并力邀企业的变革推手莅临，一同汲取顶尖企业的实战管理经验，活动内容精采可期，绝对颠覆传统企业的管理思维！

捷运资讯：搭乘捷运淡水线(红线)中山站3号出口，步行约6分钟即可抵达。