大型综合性三级甲等医院在此水平上要求无论医疗、教学、科研还是后勤服务都应有相应的配套来支撑医院的发展而其他各部分的发展已基本成型唯独后勤管理的发展基本没有改观在认清环境和形势的基础摸清家底集中优势整合现有资源发挥出现有资源的较大作用为医院的发展建设一个可靠的后勤保障系统。
要减少管理层次进而达到减少管理人员的目的这样即可减少管理费用还可提高管理效率减少不必要的成本支出使管理功能扩大化。
很多医院主要是在管理模式上没有突破老的管理模式已无法适应今天的医院发展水平和规模成为制约其发展的瓶颈。要用市场化经营培育出医院新的经济增长点做出医院的品牌及医院后勤个性化管理的品牌实现可持续的、又好又快的发展。
总而言之医院物业管理人员一定要有计划的对管理模式进行更新要有人才的培育制度避免管理人才和执行人才的断档各管理部门要有管理意识可以根据医院的规模和类型创新管理方法避免管理手段滞后而影响管理效率同时也要定期的总结管理的现状不断的优化管理中存在的问题这样才可以不断的提升物业管理的效率。