又如开诊所时我不得不借钱但现在不是为了维修而是为了工资。 该团队有更多的空闲时间并且不再希望它永远结束。工作人员需要一些东西来分散他们的注意力。我们开始了一项例行工作但我们认为这是一项必要的业务 我们开始翻译有关牙科材料和程序的外语说明和协议。 在他们的基础上我们形成了诊所的工作标准并为每个员工起草了工作描述。当时的竞争对手没有这个。 它给了什么团队团结起来 我们开始从事共同有益的事业。我们相信困难时期会过去我们的工作将会有事情就这样发生了 次年颁布了关于医疗机构认证的内阁法令。

要获得机期间制定的相同的说明标准和协议 也就是说该国的经济问题对我们有利。如果病人多我们就不会从事文件的日常工作。因此 诊所成为乌克兰第一家获得官方认可的医疗机构。这带来了名声连卫生部都谈到了我们。 个 同时我们开发并实施了新的客户服务和销售系统。每次有病人来我 [url=[URL]马其顿 WhatsApp 号码列表[/url] 们先带他去诊所因为我们国家没有这种水平的设备。 然后他们称之为服务成本。看完之后质量和价值是第一位的价格就退居次要地位。因此尽管与竞争对手相比成本更高但我们仍然有足够的患者。 危机存钱 第一次危机过后人们明白了任何经济问题都结束了。因此我更容易感知到下一个。 年当时美元兑格里夫纳几乎翻了一番通货膨胀率为 而 年国家货币贬值等于。

由于房地产价格下跌可以用更少的钱选择最好的商业地点。例如在 年初我们为诊所租了一个房间比 年便宜了好几倍以美元计算。 然后我意识到许多人在危机后开始创业。这是不对的。在危机期间一切都变得更容易成本更低。你需要建立这样的流程危机已经过去你的产品或服务已经上市。这就是我 年在基辅开设诊所时所做的。 不要害怕免费工作 在危机时期人们会遇到资金问题并减少使用您的服务。特别是如果你刚刚打开。您的任务是尽可能保持以客户为导向。因此可以免费提供一些程序。 这就是您表明关怀是工作的主要目标的方式。当困难时期过去时人们会记住您的工作并再次成为客户 图标 所有业务内容都采用方便的格式访谈案例研究 世界 在我们的电报频道。

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