如果有人问我对职涯有何建议，我常说：“去做别人不想做的工作吧。”若你能看出一项工作潜在的机会，别人却看不到，就可以放手去做，不但对公司有好处，也让自己有更大的成长空间，并从中找到快乐。
如果有人问我对职涯有何建议，我常说：“去做别人不想做的工作吧。”若你能看出一项工作潜在的机会，别人却看不到，就可以放手去做。我的职涯有一项重要关键：承担额外的企画和责任，不但对公司有好处，也让自己有更大的成长空间，并从中找到快乐。
如果别人对你的职务期许不高，你就有更多实验的空间。以前我在有线电视协会担任行政助理时，就曾主动发布通讯电子报，让所有人得知最新消息。我觉得自己的角色扩展了，能力也变强了。后来，我到社区有线电视台当节目专员，则利用下班时间录制社区新闻节目，不但一圆主播梦，也让电视台的节目更丰富。
这样的努力就是行为学家艾美．瑞斯尼斯基（Amy Wrzesniewski）及珍．达顿（Jane Dutton）所谓的 “塑造工作”。工作不是死的，是活的，你可依照自己的需求、价值观和偏好来塑造工作。他们发现透过这个过程，你的工作将更有意义。你可以运用自己的技能，特别是想像力，使工作变得特别。
“塑造工作”的概念恰好强化了这种想法，因此深得我心。经过塑造之后，这份工作就变得专属于你，没有你不行。
我知道这是千真万确的，
几乎所有的工作都有尝试新做法的余地，你总是能多做点什么，让这份工作变得像是为你量身打造。
设法拓展资源（例如，请实习生帮忙，或是询问同事是否愿意在下班后义务帮忙）。
你是否愿意为了这项计划投入自己的时间？
是否有人已经这么做？如果有，最好另起炉灶，寻找新的机会。每一家公司都有这样的机会。
与同事共进午餐，请他们惠赐意见或帮忙。
如果你是经理人：请想想你要如何鼓励团队自主管理？
我相信，如果你给团队成员一点自由，让他们塑造自己的工作，他们不但会更快乐，也会更投入。我常对我的团队这么说：“我不知道我们能一起工作多久，当然我希望能长长久久，但我保证，你们可以在这个工作岗位上，充分发挥自己的能力，使这个时期成为职涯的颠峰。让我们以团队目标为前提，投入时间和心血，欢喜做，甘愿受。”请传播这种想法，你就会看到改变。