【领导法则】阿里巴巴CEO张勇的7个锦囊：聘请冒险家，而不是员工！
要管理全球最大的电商公司，作为阿里巴巴CEO的张勇相信要面对不少巨大的挑战。自从在2015年上任后，张勇悟出了一套领导法则，助他和团队举行全球最大的购物活动和发展新零售。
他们背后有着什么的法则去面对竞争和做抉策呢？
经理人和领导者之间是有分别的。 经理经营业务并获得预期结果，达到关键绩效指标。 但领导者的使命是带领团队，而不仅仅是获得成果，领导者也在创造未来。
竞争在商业上不是坏事。我们需要一直学习和创新。如果我们认为没有竞争对手，那很快想法就会变成错误的。我们还必须愿意智胜自己最好的产品和服务，有勇气重新发明。
张勇说：“如果我们不杀死旧我，那么我们将被我们的对手杀死。”
我们未来的成功将取决于我们今天绘制的蓝图。 从长远考虑结果，而不仅仅是近期结果。不要错过未来的机会或冒险做一些短视的事情。 如果我们只考虑近期结果，我们将不会考虑事情将如何变化，我们将错过关键机会。
在涉及需要真正协同效应和整合的重要战略项目时，阿里巴巴选择收购一家公司而不是少数股权。因为收购代表住责任和承诺，而不是分散投资分散风险。
张勇写道，爬山时不会见到山，只会见到石头和路，如果要看到全局，就需要距离或者找到一个可以给予不同角度的看法的人。张勇指，他经常与马云交流，分享各自的看法。
一些求职者只想要工作和工资。他们想法很短视。另一方面，那些对冒险有兴趣的人会对风险和变化都能坦然面对。这些人想要建立事物并留下自己的印记。
当张勇与应征者交谈时，他会说：“让我们一起开始有趣的冒险。在20或30年后，你可以将这段冒险告诉你的孙子孙女。”
张勇还会说：“如果你只是寻求稳定，那就不要来这里。我不能保证你会成功，但我可以保证你将能冒险。”
他用这种方法帮助他找到冒险者和有新思维的人。