在一个单位里，HR的价值取决于内部员工，取决于上级，而不是自身。所以，要实现价值首先要搞定上级。
HR工作价值的重要程度首先就体现在信赖性，直接表现在你的薪水里，你在单位的地位，上级对于你建议的重视程度。
我们常常诉苦上级其实不懂人力资源，不够懂专业。上级除了不支持不重视之外，另外一个就是考虑风险。所以，我们有要有明确的分析和地比来告诉上级，这个事情会带来的好处，以及可能遇到的风险.人事工作不烦也来做一个SWOT分析。 我们可以采取的风险预案和备选方案，顺着上级的思路吸收前人的优点改良，获支持，在同样的时间内做的更好。
高级的HR工作不是消极被动的“打工”，也不是被动的从表面上“完成任务”。工作的是实质，就是解决那些妨碍我们实现目标的各种各样的问题。每一位员工，也许每天都要面对层出不穷的问题，而问题永远不会自动消失。最好的办法，就是对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。
作为HR一定要看清大势，看清国家和行业的大势，看清楚企业的大势，顺应历史潮流。HR一定要明白企业的战略方向，明白上级需要什么，明白自己能做什么，看清楚形式，顺势而为，从企业经营和战略高度来解决问题。
在单位发展的同时，HR一定要做好自身的职业发展规划，找准定位，明确自己的职业发展方向。一般说来，HR从业者可以沿着全才和专才方向，通过三个方面来实现自己的职业发展。从单位精英到行业精英，从HR精英到管理精英。都是成功之路。
学习只是过程而不是目的。我们要不断提升自己价值。世界在变化，我们要成长。学习的方式有多种，一般来说我们可以从下面三种方式来学习。
课堂和书本学习、工作学习、跟人学习。
看一个人的高度看他的对手，看一个人的深度看他的朋友。要想得到自我的发展，一定要不断积累高质量的人脉，论坛、总裁班、大型活动等等。我们有很多与人交流的机会，一定要塑造自己被别人利用的价值，主动创造自己为别人服务的机会虔诚地对每一人、事，不断扩大自己的影响圈。