这本书我觉得还不错看，可以推荐大家去翻一下，里面讲到怎样去判断一个接班人，而且怎样去培训一个接班人。其中有讲到一个“学徒制”的概念，简单来说就是让培训的人员不断的去尝试比之前较复杂的工作，透过即时且正确的回馈意见，这样可以让培训的人员较快速的成长。另外自我的“刻意学习”也会让自己更快进步或是挑战更高难度的任务。最后充分的汇谈可以更了解相关人员的特质。

并不是每个人都可以当领导者，在校成绩好的人也不一定就是好的领导者，或许他们算是“专业的贡献者”，但好的领导者是要找出各领域的专业人员与分配最有效的资源。所以要当一个领导者是一项职务，不是一项头衔！