作者也是个很擅长归纳跟说故事的人，把一个企业从草创到稳定期前的历程经由几段小故事来说明，对于正在这路途中的创业家们，信手拈来就是一把心有戚戚焉。

创业，从来都不是简单的事情，也不是困难的事情，他会取决在于你的期望。

当你想创造的是一个企业行为，他就会朝向企业的发展。当你要创造的是满足个人温饱的商业模式，他就会走向个体户的发展，但是发展路途中的问题都是一样的。

第一 建立企业文化(如何让公司的所有伙伴[同心])

第二 管理制度化(如何让组织有机的生长)

同时，个人生活的相对影响也会分成：

草创期，生活非常辛苦，不稳定，但家庭的凝聚力最强，家庭是幸福的。

成长期，工作非常顺利，但家庭会开始产生变化。

成败的转折，家庭会失去正面的期待，事业也会发生人际问题。

转折后的成功，工作上会转化为指导者，家庭也会回复到相互扶持的关系。

一直以来，我深信，一个成功的创业，需要三种人：

这本书提出第四种人，但这种人，最好是每一个人都具备的能力：

我知道自己哪一个环节很弱。

这本书是我的老大送给我的，算是我送他那两本书的回礼？

我期望他能突破现状，他也期望我能突破现状。

这算是互相刺激求进步吧！

互相刺激，互相鼓励，互为对方的观察者，上天待我不薄！