伊利放弃送上门的利乐枕包装,反倒成就了蒙牛的快速发展;柯达错估洛杉矶奥运会赞助的先机,却让富士打开了美国市场的突破口……这样的教训提醒企业家:战略制定不仅要趋利,还要避害;要考虑自己,也要考虑对手和环境;要看短期收益,更要看未来的竞争地位和长远机会。
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N2 - 伊利放弃送上门的利乐枕包装,反倒成就了蒙牛的快速发展;柯达错估洛杉矶奥运会赞助的先机,却让富士打开了美国市场的突破口……这样的教训提醒企业家:战略制定不仅要趋利,还要避害;要考虑自己,也要考虑对手和环境;要看短期收益,更要看未来的竞争地位和长远机会。
AB - 伊利放弃送上门的利乐枕包装,反倒成就了蒙牛的快速发展;柯达错估洛杉矶奥运会赞助的先机,却让富士打开了美国市场的突破口……这样的教训提醒企业家:战略制定不仅要趋利,还要避害;要考虑自己,也要考虑对手和环境;要看短期收益,更要看未来的竞争地位和长远机会。