传统被视为满足企业营运需求的“采购与供应管理”职能已经产生了重大转变，有愈来愈多的公司将其视为对外竞争策略，提高企业获利力的重要来源。本书采取循序渐进的方式，结合理论与实务，兼具区域性与国际宏观视野，共分为四个篇章，分别是第一篇“采购与供应的基础”、第二篇“战术采购的执行”、第三篇“策略采购的计划与加值活动”以及第四篇“采购与供应管理的发展（数）”。 本书从第一篇“采购与供应的基础”概论开始，开宗明义描述采购对组织的贡献，除了对采购相关作业流程内容有清楚说明，也强调了采购从业人员应具备的伦理道德规范以及供应链的观念。包括当代采购的角色与功能、请购与采购的流程、货源搜寻策略、供应商的评选、成本与价格分析、竞标的流程以及资讯科技在采购中的运用等。
在具备基础的采购知识后，接下来的第二篇“战术采购的执行”介绍了采购在战术层面上所应具备的各项技能。首先说明采购应具备的整体拥有成本(TCO)思维，而非最低价格的认知，这将影响后续所有采购的决策品质。对合约的商议谈判、签订、履约等过程，以及自制或外包决策、交货时程与存货管理等，都是采购必须具备的技能。
当进入到采购的策略层级，第三篇的“策略采购的计划与加值活动”可提供采购专业人士，在采购策略层面所应具备的提升采购附加价值与管理决策能力。本书点出虽然成本降低仍是采购很重要的工作，但是，愈来愈多的企业正在思考如何提升采购工作的价值性，除了标准化、价值工程与价值分析、目标成本法以及许多其他方面的加值活动外，对采购组织配合实现公司的长期策略目标实施策略寻购计划，预测与绩效的评估也均有详细的说明。
本书的最后，透过美国供应管理学会(ISM)与美国进阶采购研究中心(CAPS)等机构长年的观察研究报告与趋势分析，在第四篇“采购与供应管理的发展（数）”中探讨了采购与供应管理的未来发展趋势，能提供采购从业人员清楚的未来方向，并作为在制定采购与供应策略时的参考。此外，本书是从事采购与供应管理工作之专业人士不可或缺，更是为准备国内外采购与供应管理专业认证考试必备的参考书籍。
物流与供应链管理 4/e