房地产企业在项目管理的过程中经常面临各施工团队之间沟通困难、管理者无法及时掌握工程进度，项目延期等问题，而房地产项目管理系统存在的意义就是为了解决这些问题，那么
包括项目估价(即估算、概算和预算)、成本计划、付款计划、成本控制(包括审查和监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、项目付款结算和审计。
通过规划、跟踪和控制，可以实现房地产项目的动态管理，强调规划在房地产项目成功中的重要作用。房地产项目管理系统可以随时收集项目进度信息(包括项目进度、成本进度、形
房地产项目管理系统的预算与进度相关，为项目成本控制提供依据。支撑工程量清单，并实现了工程量与计划进度的有机结合。同时可以实现导入导出，大大减少了用户管理的工作
量;在定额的基础上，编制工程预算非常方便。
项目管理系统根据需求对合同进行分类，编制合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同变更，合同索赔、合同拆分等各类业务，有十几种合同报表从不同的角度和层次，动态地反
机构管理包括机构结构设置、人员配备、管理团队选配、管理工作流程的制定、各方面责仟的落实，管理规范的制定，内外关系的协调，矛盾的解决等;信息管理包括信息系统的建
立、信息流动的确定，信息处理过程的控制、信息形式，内容、传递方式、归档时间等。
使用房地产项目管理系统可以随时查看各项目的进度，系统还允许用户通过定制甘特图来掌握时间，跟踪重要任务的进度，设置基线，拒绝滞后发生的可能。
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