供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理要确保理清思路、分清主次，抓住关键问题。只有这样，才能做到既见“树木”，又见“森林”，避免陷入“只见树木，不见森林”或“只见森林，不见树木”的尴尬境况。

在供应链管理中配送也非常关键。采用直接转运、经典配送还是直接运输？需要多少个转运点？哪种更适合供应链中大多数的节点企业呢？所谓直接转运就是指在这个战略中终端渠道由中心仓库供应货物，中心仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送则是在中心仓库中保留有库存。直接运输，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。

由于供应链管理本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链管理进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了关键的问题。

有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。