领导团队的一个迷人挑战是，你很快就会意识到所有你不应该做的事情。假设您不时与小组联系，您很快就会列出一长串要避免的事情。

那么，挑战就是要意识到这一点，并将你的时间和精力集中在你应该做的事情上。重要的东西。帮助团队获胜的东西……从长远来看，每个人都在努力应对挑战、变化和不适。

这是一个微妙的平衡，因为你必须努力接受反馈，根据需要对计划进行更改，同时还要下定决心去做困难的事情。

你必须愿意在短期内接受批评和压力，以确保你在做你认为从长远来看是正确的事情。

你必须**根据避免和痛苦来优先安排你的时间和精力的诱惑，而是根据完整性和可能性来这样做。