软实力也得有良好的环境空间来培育滋养。政府2002年正式推动文化创意产业政策，2007年起，台湾烟酒公司缴回的旧酒厂土地陆续转型为“文化创意产业园区”，共有台北、台中、嘉义、台南、花莲等五大据点，这五大园区，分别在不同的县市，也因为地方属性而有不同定位。 文创应该是门好生意，不过文创园区的商业经营挑战重重。文化部的五大文创园区，花莲园区去年与经营厂商终止契约、收回自管、进行转型。台南文创园区，起初经营遇到瓶颈，去年底团队调整后渐入佳境，才有盈余。最“年轻”的嘉义文创园区被文化部定位为传统艺术创新园区，每月需三百万元营运金，至今收支无法打平。只有台中文化资产园区属公办公营无亏损问题。 五大文创园区中，台北的华山文化园区最为引人注目，虽然餐厅、商店太多、艺文性不足屡遭批评，不过华山文创也足足花了六年才达到损益两平。究竟文化创意园区该是什么样貌？要如何兼顾创意与营运管理，才不致陷入生存的两难呢？