最近收到了总部的一封电邮

最近收到了总部的一封电邮，内容是关于总部的疑问：当初做budget时我们所预期的盈利是一个理想的数字，但现在当我们有做第四季的盈利预测时，数字出入相当大。总部要求我们重新改过第四季的盈利预测。

我看着那封电邮，心中也充满着疑问：那个budget是一年前的盈利预测，而那个第四季盈利预测是最近才做的。总部现在要求我们改动第四季的数字，是否认为一年前的预测比起最近的预测来得可信和准确？说真的，第四季的盈利预测是不理想，因为忽然之间很多不好的事情相继发生，这是十分令人苦恼的事，也是令一众大老板感到头痛的事。可是，这却是一个接近现实的预测，总部必须要接受。

当然，我十分明白他们的处境：他们在年初时把一个较为理想的盈利数字报告给董事会，当然是期望全年有接近的盈利数字，不然的话他们也交代不了。可是，在我看来，他们当初是否真的太乐观？

我去年也有协助准备budget。当时总部与老板经过一轮的讨论后，得出了来年期望的成长率，而我当时便要协助准备报告，看看如何实现那成长率。老实说，当我看到那个成长率，我心中不禁“哗”了一声：那对成长中的公司并不是什么大数，但对于已有一定规模的我的公司来说，那却是有点不切实际的数字。

为了达到那数字，也为了令第一季合符预期，我们在数字分布上耍了点手段，令公司必须要在年中开始有明显的盈利增幅，才能令全年的表现合乎预期。

当时即使是我的上司也觉得不太可能。但是，总部却需要我们有那个成长率。结果，我们勉勉强强地做出了计划，而那时总部也接受了，并埋下了一个计时炸弹。

这年事上并没有明显的对与错：我们只是打工仔，不能对总部与老板的决定有太多意见，我们被雇用的原因就是为他们解决问题：总部和老板也必须要对董事会交代，他们也不能随便作出与公司大方向不同的决定；董事会也要向投资者交代，他们投资了金钱就是希望回报，因此公司为了取得投资者的信任，必须做到他们的要求；投资者也没有错，他们只是为股东们的资金找到有合理回报的地方，为他们尽量争取。

以这种方式思考的话，没有其中一方必须负责，也可是说是所有人也应该负责。但是，事情已经发生了，现在找出负责的人实在是太迟，不如把精神集中在来年的budget上还好。

不幸地，我也知道了来年的成长率也不是容易达成，特别是当今年第四季的盈利预测不被看好，下年第一季将会是一个大挑战。我能做的就是尽量表达出我的想法，希望总部能真的听听local office的顾虑，不然在下年的同样时间，类似的疑问将会再一次出现。