为进一步提升精细化管理水平，促进精细化各项举措在公司落地实施，近日，公司副总工程师兼安全技术部经理南丰产带队，组织各生产单位人员到集团系统发电企业开展学习调研。
调研组先后来到渭河发电、麟北发电，通过座谈和现场观摩的方式进行学习。座谈会上，调研人员认真聆听了两家发电企业关于岗位标准化管理、ABC卡、干部走动式管理、三述两清、基本功修炼、五项技术、成本管理等要素实施过程和经验做法，并就十要素的落地实施听取了两家单位的建议。
随后，调研组深入生产现场，参观了集控室、设备层，查看了各班组资料、展板、机环双检的应用、五项技术应用成果等情况。大家一路走、一路看、一路问、一路议，就精细化管理工作的具体开展与落实和电厂相关人员进行了深入交流。
通过此次学习调研，提高了大家对精细化管理工作的认识，加深了对精细化工作的了解，为推进公司精细化工作开展提供了经验借鉴。