精细化

近日，公司召开“工程项目精细化管理深化年”工作推进会，公司副总经理、精细化管理工作小组组长王凯，各部门主要负责人、精细化管理人员，项目经理等在主会场或以视频形式参加会议。项目管理部主任杜广朝主持会议。 项目理部副主任葛庆虎对公司《工程项目精细化管理手册》（2版）修订的背景、依据和主要内容、后续工作要求等进行了介绍，对公司“工程项目精细化管理深化年”工作计划中的十七项重点工作进行了解读，结合集团公司精细化“四不两直”检查方案对后续工作提出了具体要求，动员各部门、各项目部切实推进各项重点工作落实落地

为进一步提升精细化管理水平，促进精细化各项举措在公司落地实施，近日，公司副总工程师兼安全技术部经理南丰产带队，组织各生产单位人员到集团系统发电企业开展学习调研。 调研组先后来到渭河发电、麟北发电，通过座谈和现场观摩的方式进行学习。座谈会上，调研人员认真聆听了两家发电企业关于岗位标准化管理、ABC卡、干部走动式管理、三述两清、基本功修炼、五项技术、成本管理等要素实施过程和经验做法，并就十要素的落地实施听取了两家单位的建议