按照岗位技能要求，公司分层次和类别对职工进行现代企业管理知识培训、法律法规知识培训、经营管理技术培训、行业专业任职资格培训和其它需要的相关知识培训。公司鼓励员工参加各类专业资格考试，报销考试费用并给予奖励。
根据公司业务发展或人才储备的需要，公司将外派员工参与专业培训机构或院校所组织的培训及考察。
为了把技术中心创建成学习型组织，公司制定了严密的中长期技术培训计划，重点开展“三型”教育:
1、针对知识更新的实际情况，进行“更新型”教育。2013年，技术中心选送优秀科技人员到行业内著名公司培训、学习、考察计26人次；聘请知名专家、教授来厂举办新技术、新科学、新知识的讲座11次。这种有针对性的教育不论是在企业的新产品开发上，还是在与其它机构的合作研发中都发挥了重要作用。
2、针对新知识薄弱的状况，进行“补充型”教育。2013年，技术中心有1人选送脱产学习；有6人得到公司资助成人自学；利用与四川农业大学农学院的合作关系，结合新产品开发和科研项目等，邀请川农大袁杰超教授来技术中心授课3次6个课时。
3、针对企业发展的需要，进行“复合型”教育。2013年，公司以技术中心为主体，举办21次专题讲座，对工程技术人员进行现代化管理方法的培训；对专业管理人员开展产品技术讲座，培养复合型、多学科专业人才，达到工程技术人员懂管理，管理人员懂技术的要求。