中恒标识现有正式职工50-100人，公司拥有一流的致力于标识标牌行业的管理团队，把人力资源放在优先的位置，核心是建立一个适应标识行业市场竞争的优秀服务管理团队。

公司的管理层熟悉标识标牌行业，具有共同的事业远景和创业精神，拥有一定的商业资源、人脉资源和社会资源，具有较强的社会实践能力，拥有完整的项目经营、资本运作的理念和经验。

团队成员拥有了良好的分工合作及团队协作精神，公司内部凝聚力强，职员责任心强，确保了公司各项业务实现了高效运转和高速发展。

（1）管理者对员工进行监督管理，员工服从管理者的工作指导，高效有序地完成上级指定的任务。

（2）互相监督，管理层监督员工工作，同时员工也可以像管理层提出自己的意见和见解。

（3）营造集体氛围，既要使员工感受到公司纪律的烟民，也要关怀员工，使员工感受到来自公司的温暖，加强凝聚力，提高工作效率和质量。

（4）公司尊重每位职员的独立人格，对所有职员一视同仁、公平对等，鼓励其在做好本职工作的同时发扬创新精神，推动公司向前发展。

（5）竞争机制，严把绩效考核工作，定期对员工进行业绩考核，酌情奖励，培养员工竞争意识，提高公司整体竞争力。

以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础，同时实施数字化管理，柔性管理，知识管理。

董事长：对公司管理制度、业务方针、财务预算决算进行审定，对公司资本增减变动进行拟定，营造企业氛围，全面协调各部门职能，主持公司日常经营、行政、业务及公关活动，聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。