鹤岗矿业公司在发展过程中逐步形成的辅业长期依赖ink" style="padding: 0px 3px;">煤矿主业的格局，导致煤矿人力资源配置不合理、生产效率低、成本高。
截至目前，该公司拥有职工6万多人，资产负债率达90.38%。
今年以来，鹤岗矿业公司将实现精干高效、辅业剥离依附关系、提高创业闯市场能力，作为持续推进改革的重要任务。
今年5月，鹤岗矿业公司对机关ink" style="padding: 0px 3px;">安全生产、党群、经营等部室进行了优化重组，机关部室由30个整合为15个;通过竞聘上岗，精减分流了228人。
截至7月末，8个煤矿及矿建处全部完成机关机构改革工作，机构由原有的132个减为51个，管理人员由680人减为393人。
为实现主业精干高效，鹤岗矿业公司将煤矿辅业从主体上剥离出来，成立了鹤岗矿业公司辅业发展公司和7个煤矿辅业发展公司。目前，煤矿在岗人员已减少1046人，其中主业人员减少了708人。
在此基础上，鹤岗矿业公司大力推进非煤单位改革。其中，房产处建立了费用包干型运营模式，保健食品公司等建立了集团承包运营模式，林业处、鹤矿宾馆建立了;四自经营模式，南戴河疗养院等4个驻外机构建立了市场化承包运营模式。
在实施主业精干高效、辅业瘦身的同时，鹤岗矿业公司积极组织富余人员开辟创业新战场。
目前，鹤岗矿业公司的3个创业中心开始运营，1446人进入创业中心，占核减计划的18.2%。
同时，鹤岗矿业公司建立了核算、考核等八大管理体系和物资供应、设备租赁等七大市场;各生产单位通过建立三级市场考核体系、四级市场主体，逐级分解生产经营指标。其中，兴安煤矿、热ink" style="padding: 0px 3px;">电厂等单位做到了工资班清班结、按劳取酬。
据统计，今年上半年，鹤岗矿业公司通过深挖内潜、管理创效，增收节支2.2亿元。