麻省理工学院领导力中心研究员、Dialogos Generative Capital合伙人，也是远大志向领导力中心（Center for Higher Ambition Leadership）的执行研究员。她协助企业和多方利害关系人透过以信任为基础的关系，合作创造社会和经济价值。艾萨克拥有麻省理工史隆管理学院的组织研究博士学位，以及麻省理工学院工程系统组的技术与政策硕士学位。

如果注意到一个潜力无穷的新专案，你会不会有点心动，想“跳槽”到那个新团队呢？让人才自由在专案团队间流动，是一些高度创新组织的惯常做法。这些组织采用“灵敏领导”，没有严格划分的阶层制度，而是有三种类型的领导者：创业型、促成型和架构型，帮助公司推出源源不绝的创意，但又不致陷入混乱。

成熟的公司如何寻求创新与纪律两者的平衡？本文研究PARC与戈尔这两家公司，它们都有三种不同类型的领导人。这样特别的体制，让公司得以进行惊人的自我管理。而促进自我管理的机制，也平衡了自由与控制。