公司在建筑信息建模之旅中的挑战 (建筑信息模型)
关于市场在大流行后危机情况下面临数字化转型时将面临的困难，已经说了很多。. 所以 创新将是出路，这是许多公司的愿望. 虽然 这通常会遇到创建具体替代方案的困难. 在工程和建筑行业 当我们考虑创新和数字化转型时，最容易被记住的话题之一是建筑信息模型 (建筑信息模型).
这就是我们现在要讨论的内容。!
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毫无疑问，这种方法具有实现预期转型和创新的潜力。 甚至可能 通过它管理信息. 但 很遗憾 它仍然与技术混淆. 那是 就好像购买软件并按照制造商的建议使用它一样 除了基于标准模型培训团队并获得将在商业演示中展示的结果.
虽然 建筑信息模型不止于此. 这是一个复杂的方法，需要大量的关注和研究 正确理解. 并实施它 有必要有计划. 看看如何从下面的纸上取下它.
实施必须基于业务战略进行定义，并与公司通过建筑信息建模寻求的转型愿景保持一致。.
有必要了解 首先 行动几乎不会自信. 错误将会发生，并且它是建筑信息模型实施过程的一部分，失败并承担一定的风险。. 这是在学习过程中. 在没有所有必要数据的情况下，将进行调整，并做出一些决定 因为它们将不可用.
但有必要记住，只有拥有开放思维和创新结构的人才会在市场上脱颖而出。. 你需要考虑业务 意识到风险并在旅程开始时对一些挫折保持耐心 因为在正确实施建筑信息模型后，您将收获成果.
楼后信息建模现实 (建筑信息模型)
到目前为止，构建信息模型的想法似乎很疯狂 由于大多数巴西公司还不够成熟，无法等待项目结出硕果. 但正是凭借这种思维方式，世界领先的组织通过将筹码押在这种颠覆性方法上而脱颖而出。主要思想是: 学会在正确的时间采取正确的策略 在快速决策的情况下 了解背景并确保市场竞争力和连续性.
这一切都没有忘记机会感的重要性 考虑到任何行动的成功不仅仅取决于效率 但也有时间. 所以 必须有控制力和洞察力才能将计划的行动付诸实践.
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