部分居于龙头地位的流通企业在追求规模效益的过程中，不断整合资源，形成集团效益。但是，一般在集团管理的初期，仅仅是以资本为纽带将众多的企业联系在了一起，在业务上大都还处于各自为政的状态，集团企业的集中采购价格优势、企业间的资源互补优势、资金统筹规划优势等规模优势没有完全发挥出来，集团对分支机构的控制能力也有待于提高。
卓识集团企业解决方案帮助企业规范内部管理、优化业务流程、重点监控企业管理中易出漏洞的环节，提高企业数据挖掘和分析能力，以快速响应客户需求，提高企业内部运转效率、减少运营成本，增强企业的竞争能力，并帮助企业与上游供应商、下游客户、终端消费者之间建立了商务协同的环境。最终实现集团与各分支机构间、分支机构之间的信息有效沟通，打破企业间的信息壁垒。
3. 连锁业务管理 对多级连锁机构的数据集中管理、分类、汇总分析，加强对分支机构的业务管控，有效管理供应商、总部与分支机构间的物流配送及账务结算等
9. 人力资源管理 帮助企业建立健全人员档案、并对招聘、培训、评估、考核、考勤、绩效、职业生涯、薪资、福利等进行规划和管理，其业务流程可以根据应用角色自行定义，并且实现了业务、财务、人力资源一体化管理
11. 数据仓库 各分支机构的相关经营数据上传到总部数据仓库，进行汇总和分析，帮助领导掌控企业总体经营情况和发展趋势，为制定企业总体发展规划提供及时、准确的决策支持数据
12. 决策支持 提供了科学的分级决策，并将企业内部信息分别从业务角度、资源角度建立了决策模型，提供了多角度、多组合的应用，更全面、更系统的提供决策服务
15. 网上在线购物 为企业提供了在线零售的平台，同时也为企业提供了宣传、推广、增值的空间，在线购物的业务处理包括零售顾客信息管理、商品管理、订单管理、配送支付管理，和需求管理等
建立贯穿集团整体的架构的信息系统，可以帮助集团有效实现管理、控制、整合资源。实现集团的有效控制包括业务细节、人力资源、资金等几个方面，这就需要对信息化进行规划整合，将集团各部分按主要职能划分为业务层（各分子公司业务操作部门）、管理层（各分/子公司业务管理部门）、监控层（集团所属的各职能中心）、决策层（总部高层、董事会），通过职责划分和权限划分来实现整体的集团管理体系。