制造型企业是整体经济前进的动力，然而多数企业主，却无从在身兼多职的角色中，在营运过程中找到长久发展的方向。要在竞争激烈的疫后战场中脱颖而出，内部的营运管理是重要关键。从起步、经营、到扩张，需做好营运管理资讯化的基础健设、深入核心的制造管理，才能为企业打造强健的体质、创造长久营运。从营运管理五大面向展开，企业才能做“对”的管理规划，并透过资讯工具的应用，达到事半功倍的营运管理效益！
借由存货相关报表与分析，企业能够建立一个完善的存货管理机制，以降低库存量并减少资金的积压。不仅如此，企业也可以有效避免物品囤积或原物料短缺的问题，从而保证后续的生产能够如期并顺利进行。
管客户：
透过产品的定价策略，企业可以快速报价争取商机，从而增加接单率。拥有可视化管理机制，企业主可以随时随地了解订单的进度，并在客户汇款后掌握订单出货的时间，提高客户的满意度。企业系统所提供的多维度营销资讯，让管理者确实掌握营运绩效。
管厂商：
价格的控管可以协助企业降低采购成本、提升毛利，是管理者不可忽视的一环。采购进度的管控可以避免产线待料或订单交期的延误，让订单可以如期交货。另外，企业可以掌握所有交易资讯，以定期进行厂商评鉴，从而提升采购品质。
管好帐：
透过账务管理，企业可以提升账务结算的速度，加强相关处理效率。厘清复杂的结账方式，财务就可以定期精准的核对应收付账款，并且精算产品成本。
借此，企业能够从账务详实反映营运绩效，也能作为经营决策的支撑数据。
管好钱：