“内账管理”即针对企业内部的账务核算进行分析、设计流程制度进行日常管理。

收入核算不清楚，存在无法监控的盲区。

公司库存商品记录混乱，账面与实际严重不符。

公司货物收发无序，货物损失责任不明。

公司现金和银行存款与个人存款混为一体，无法区分。

股东陆续向公司投入款项和取回款项项，造成各股东出资混乱，权益不清。公司盈利与亏损核算不清，经营管理者无法向股东交待。

公司整体资产价值无法把掌握，家底心中不明。

经我公司实地考察后，根据企业规模而定。

我们安排人员实地考察企业，了解企业经营管理的实际情况。包括了解经营规模、组织架构、业务流程等。

约谈相关人员，梳理企业经营中各业务流程，分析簿弱环节，确定数据采集与控制机制，研究财务制度渗透方法。

实施资产清算法，摸清企业资产现状，形成《资产负债表》，确定核算期初数。

全面改造并设计财务制度，形成可以执行落地的制度。我们的设计理 念是，制度紧贴流程，流程触发回馈，实现制度流程自然融合。

将改造设计好的财务制度向现有业务流程进行渗透，实现制度与业务流程自然融合。

根据财务制度和核算方案，推动内账管理进入正式实施阶段。

对企业日常实施过程进行监测，及时修正、调整财务制度及核算方案，每月出具监测报告、建议及意见。

3、 考察：我公司到企业实地考察，形成合作报告，确定合作价格。

5、 实施：双方按协议开始合作实施。