目前处于全球经济增长放缓时期，企业间的竞争异常激烈，工业4.0的呼声日趋高涨，标志着全球大面积的进入改进区，改革创新是这个时期的主要特征。大众 “尾气门”以及丰田反常的采用“重绩效、轻资历”薪酬激励机制等事件，已经证实了传统激励机制和精益生产已经难以适应时代发展的要求，也暗示着有效的激励机制是目前时期的突围法宝。
共同经营机制简述：
共同经营机制是一种通过单元自主经营来激发全员积极性的同时进行有效外部协作的经营机制。强烈的内在驱动、有效的外部协作和全员创新是共同经营机制的主要特征，激发全员主动参与企业经营是共同经营机制主要手段，目的是通过激发全员主动参与企业经营来增强组织的凝聚力、创造力和竞争力，从而实现企业的经营目标。由于共同经营机制是从本质来解决问题，并且规则又符合事物发展的规律，因此，共同经营机制既是一种经营机制更是一种经营哲学。
共同经营机制的优点：
1、成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
2、组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
7、能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
8、基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
11、导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。
12、对企业经营者的要求低，依据自然法则制定和维护运行规则以及格守承诺是对企业经营者的主要要求。
2. 掌握共同经营机制的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3.了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。
2. 授人以鱼不如授人以渔。课程不但分享共同经营机制，还详释机制设计原理。机制设计是管理的核心工作，掌握机制设计原理，有利于更好的调整或设计各种机制和制度。
3. 原理简洁实用，却具有相当的高度和前瞻性。课程采用经典案例用简明的方法剖析三位经济学先驱、三位心理学先驱和四个经济学诺奖的相关不足，而这些不足恰恰被众多企业奉为真理。
4. 依据充分，案例丰富。课程将对大众、丰田、谷歌、京瓷、海尔、华为、沃尔玛等等众多著名企业的机制进行逐一剖析，并结合设计原理产生更具积极性和可行性的机制。
5. 符合自身需要。课程采用小班化引导式培训，引导学员进行反思和讨论，由此所产生的机制更加符合企业的自身需要。
授课对象：企业高层人士和机制设计相关人员。