市场一旦出现新科技、新趋势或新观念，企业便认为有必要将既有品牌重新定位。

但对于既有巿场与产品的领导者而言，他们既已跟旧通路建立起根深蒂固的的认同感，便绝难在极短的时间内转换跑道，迎接新兴的网络巿场，由于积习已久，企业组织仍然延续惯性作风，不思变革，即使新的网络行销策略通路已大开商机，也任凭大好机会流失，日积月累，事态异常严重，因为客户一致期待网络电子商务在提供低价通路的同时，也能提**品相关资讯，附带其他多样化的选择，如购买、运送、产品格式等。这对传统企业来说是很陌生的，因为其产品、销售、经销通路等皆遵行传统营运模式。

企业组织若想及早跳出惯性陷阱，不妨采行品牌重新定位的电子商务策略，果真要如此执行时，就必须要审慎规划，否则一发不可收拾，搞得天下大乱还不如完全不用网络行销策略的好，根据企业所需，品牌重新定位可从头做起或循序渐进。

从最基本需求而言，网络电子商务可补强传统企业组织的弱点与缺失，公司若要品牌重新定位电子商务策略能够奏效，就一定要谨慎，即使是非常小的变动，也要做好万全的协调工作。