在台湾的企业发展史里，所谓第一代经济起飞的年代，当时叱咤风云的企业家，到了这个年代，逐渐也走向了退休的时刻。而当强人离去之后，到底第二代或是专业经理人能否良好的接班，往往决定了一家公司未来的命运。 不管你是多知名的企业，多有钱的公司，对于征才这件事情上，往往都没有那么的容易，毕竟所谓的找工作涉及了太多的层面。优秀的人也许因为家庭因素不能加班，不优秀的人虽然努力，但却赶不上天赋的差距。所以让人佩服的公司，他往往会有一套自己的征才手法，也许是跟学校合作，也许是透过猎人头的公司服务，去寻觅良好的高阶主管。而每一个新主管的上任，都会对公司的组织文化架构带来重大的改变，越高阶的主管越是如此。 就算公司找到了好人才，如何留住人才也是个困扰，“员工奖酬”相关工具应用因此应运而生。一般来说员工奖酬相关工具，简略可区分为：财务性奖酬及非财务性奖酬。 1. 财务性奖酬：调薪、员工分红及奖金、订定久任奖金/离职办法及认股权留才计划等。 2. 非财务性奖酬：职务升等、福利政策等。 在众多奖酬工具中，调薪、员工分红、奖金及职务升等等，对高阶主管的效果比较不明显。以调薪为例