业务流程

要将旧业务流程与当前业务目标保持一致，需要工作流分析。您可以从执行以下步骤来开始你的工作： 1. 与员工利益相关者面谈：向必须在业务流程中执行特定任务的参与者提出问题。你也想寻找工作序列的关系——谁是参与者，他们的责任是什么？过程产生什么数据？ 2. 分析流程模型：为什么需要业务流程管理BPM？想要的结果是什么？正在使用哪些系统？它如何增加价值？性能优化了吗？ KPI是如何衡量的？在工作流程中是否与客户有任何互动？如果有，它们是什么？谁是客户？客户需要什么？他们对这个过程满意吗？是否有任何不必要的交互？进行了多少次交接？什么是交接？ 3. 确定业务规则：业务规则是否会产生障碍？最初的标准是什么？您能否在不损害业务流程的情况下消除旧标准？ 4. 寻找瓶颈：找出哪些因素（如果有）在过程中造成障碍很重要

applications_general-财务 作为一个财务经理你需要确保核心金融流程是按预期工作。能够探测和纠正在业务流程中的错误在成为组织有效的运行的关键。 利用现有技术，可在业务流程中的趋势、差别、异常等，并帮助降低运营风险，减少利润流失并提高企业控制能力，这些将直接影响到企业能否在可能存在财务诈骗的环境中的竞争力