11月22日，绵阳分公司召开11月生产会。分公司经理刘文提出“三抓”即抓收款、抓开工、抓交工。他强调指出时进年关岁首，各项目一是要想方设法，采取有效措施，抓紧回收工程款确保员工工资及时发放。二是抓开工，11月上旬，集团董事长陈贵林、总经理杨斌和公司总经理刘春、副总经理徐文忠先后到复地金融岛项目调研。他要求尽快做好各项工作确保开工。三是抓交工。分公司到12月底将有3个项目要交工。他要求这3个项目经理及时与建设方、总包方、监理方等取得联系，加强沟通协调，同时安排好各种材料及时进场和劳务队的配合，确保三个项目按时交工。同时他结合10月份以来至今公司先后下发的新修订“绩效考核管理办法”“项目管理办法”（试行）和“生产资料采购、履约、结算、支付实施细则”3个文件主要精神进行了重点讲解，要求各项目认真贯彻执行，确保分公司2018年各项生产质量、安全、工期、成本、效益及技术指标的顺利完成