就各项营运所面对之经济、营运、环境、社会及其他等方面，考量各项风险类型。
为管理风险，塑造重视风险管理经营策略及组织文化，并建立风险管理制度，由董事会、各阶层管理者及员工共同参与及推动执行，依公司整体营运方针来定义各类风险，建立及早辨识、准确衡量、有效监督及严格控管之风险管理机制，在可承受之风险范围内，预防可能的损失，并依据内外环境变化，持续调整改善**风险管理实务，以保护员工、股东、合作伙伴与顾客的利益，增加公司价值，达成公司资源配置之**化原则。
组织架构： 董事会为风险管理之最高决策单位，依循公司经营策略及产业环境核定风险管理政策，并确保管理机制之有效运作。由各单位最高主管组成，管理部门之最高主管担任召集人。风险管理小组为负责执行风险管理之权责单位。
1.负责分析及监控所属单位内相关风险。
2.审查公司风险鉴别作业。
3.审视危害营运、财务、策略及合规等主要风险管理机制之完整性。
4.处理风险管控相关议题，并监督整体执行与协调之运作。
5.每年至少一次(于第四季)向董事会报告风险管理结果。
本公司于企业永续报告书揭露各项重大风险鉴别与短中长期因应措施，每年至少一次向董事会报告当年度之风险管理运作情形。
各营运单位应持续监控所属业务之风险，并提出因应对策，定期向风险管理小组报告风险狀况以供管理參考，确保管理架构及风险控管功能正常运作。
于2022年11月11日之董事会议中提出报告，针对2022年度风险管控作业进行年度检讨，并提出风险评估以使董事会成员能够督导管理阶层对公司各项风险之掌握及因应。
于2022年1月24日之董事会议中提出报告，针对2021年度风险管控作业进行年度执行检讨，并提出2022年度之风险评估，以使董事会成员能够督导管理阶层对公司各项风险之掌握及因应。