本校SWOTS分析，系采由下而上方式，由全校学术单位及行政单位依据“学校背景与条件”、“学生来源与属性”以及“社会与产业需求”等三方面分别进行分析，并考量国家教育政策、人口结构变动、嘉义地方需要，而后汇整为全校之SWOTS分析，再提报校务发展委员会进行讨论，据以订定本校之自我定位。现阶段本校之自我定位为“生命关怀、公益公义、国际知名的教学卓越大学”，并于校务发展计划中拟订并采行具体作为，发挥本校优势、掌握各种机会，以扭转本校劣势，克服各种危机。经由上述程序，本校共归纳出12项优势、3项劣势、6项机会、4项威胁及14项策略，详见表2-1。本校在综整过程中，除充分考量各种相关的因素，亦征询校外专家学者的意见，集思广益，其结果具完整性与合理性，