高阶主管面对的挑战中，建立新的组织结构，是最难、也最容易引爆政治角力的议题。然而，组织的完善与否，又会直接影响到营运与绩效，可说是主管必须执行的重要任务。因此，本文提出九项测试，协助主管设计完美组织

“收购再转售”的投资报酬率，为什么远高于上市公司的“收购持有”？ 原因就在于：速度！私募股权公司会在收购后，快速改善绩效，再转手卖出。 这样精准的效率，融合企业经营与投资组合管理的策略，成了私募股权公司的成功关键。

多数大型公司的管理阶层都在追求综效。他们举行各种会议与检讨，以脑力激荡出更有效的合作方法，成立跨事业单位小组以发展重要计划、协调整合产品的生产、传播优良的方法与技能。在复杂的薪资奖酬制度中，对共同分享知识、领先优势及顾客等资讯的行为，设计激励措施。将制程与流程标准化，改变组织结构，以搭配新的跨事业单位管理制度。

今天，大多数企业执行长在打造企业总部层级的策略时，往往未能对以下两个重要问题提出解答︰公司应该拥有哪些事业，为什么？哪些组织结构、管理方法、及经营哲学能使旗下事业有更优异的表现？