全面多样的管理人员发展培养体系：无论是基层管理人员、中层管理人员还是高级管理人员，都可以在招商局管理人员发展培养体系中找到相应的培训方案
我们一直致力于培训成果的转化，通过引入"行动学习法"，努力在把学习成果转化为工作能力。比如在招商局青年骨干培训班的毕业总结实施形式上，采取"围绕项目课题的个人毕业论文写作+小组课题答辩"形式。以小组的形式进行小组课题研究和个人论文写作，小组课题研究成果将以答辩会的形式进行展示，个人论文写作最终会编纂成为《青干论文集》，真实记录了学员个人通过运用培训学习中所学到的新知识、新理论来解决实际工作中的问题的整个过程。从2005年至今，集团已经举办了五期青年骨干班，近200名来自集团各个基层单位的业务骨干参加了青干培训，毕业学员中60%获得职位晋升，青年骨干班培训项目为招商局的中层、高层管理后备人才的培养作出了重要贡献。
我们将充分利用组织内外部资源并进行有效的吸收和整合，提升个人知识与能力，并转化为组织的知识与能力，打造具有招商局特色的学习型组织！