三年前，没有人认定当时担任营运群副总经理的陈瑞堂，将是流通业教父徐重仁的接班人，没想到在统一超商待了28年的他，却被推上总经理大位，掌管全台湾最大的流通集团。

一开始，有人担心他恐怕无法承担如此重责大任。也有人批评他，他是董事长罗智先的“魁儡”，没有自我意志，完全听命于董事长。

但，面对外界闲言闲语，陈瑞堂犹如老僧入定般，安安静静关起门来做事，极少在外曝光，三年来不曾接受任何媒体访问。

陈瑞堂给人的感觉，很像三国演义里的诸葛孔明，尤其当他摸著下巴痣上长出的几根胡须，含笑思考的样子。

说起话来文质彬彬、咬文嚼字的他，台大经济系毕业，进入统一超商后，在行销部待了超过20年才转任营运部，是少数兼具行销和营运长的高阶主管。

他向古书、古人学来的独特管理风格，每个资深行销员工再清楚不过。

每当陈瑞堂问及，“你的‘梅花’在哪里？”同仁就知道，是提醒差异化思考，典故源自于宋朝杜耒的《寒夜》“寻常一样窗前月，才有梅花便不同”。

他也会搬出《孟子．离娄》“所欲，与之聚之；所恶，勿施尔也，”说明争取顾客，就是把顾客想要的商品和服务集合起来，顾客不喜欢的，就不做。

本期〈巴黎协定 关你什么事〉专题，就是在这么委屈的采访情形下，把会议怎么开、世界新游戏规则、台湾企业与人民该如何因应的重点带回。无论如何，巴黎峰会已揭示人类进入新的发展纪元，你不能不知道。这也是我们为什么愿意委屈自己，也要去采访的理由。