所谓的‘会议’，这显然已经变成企业解决事情的基本方法。

但是，由近来持续的观察，却好像成了滥用权力的工具。

最近在我的脑海里，始终浮现一个问题，‘什么是会议？’依照维基百科的官方说法：‘会议，是人类社会的一种社交、公关、政治、意见交流、讯息传播及沟通的活动。它是探讨非武力化、寻求共识、解决问题的官方途径。会议是一种社会科学，也是一种人文艺术，成功与失败，在于与会者及各方的诚意及能力。’

简单的说，‘人’借着会议举办，而寻求解决之道。

但是，为何我会说现在却成了滥用权力的工具。

看看现在企业举办的会议，几乎并不是为了解决方法而举办的，而是宣扬权力而举办的。

就像我所观察的公司案例一般，公司主管于每星期一早上便要开一次会议，一开就是到中午十二点多结束。记得当时询问了经理，“你有发言吗？”他说，“没有。对，是老板他自己在发言。那这样有意义吗？

坦白说，显然是没有的。因为这个会议，是改善制程的检讨会议。

其实老板的个性，大家是清楚的，是属于非常强硬的角色，要干的事情，就是这样干，是不能反对的，但是在开会时，老板依然会说，“你们有疑问是可以提出来大家讨论的。身为老板的我，也不一定是对的。那开这个会议，基本上就是不必要的，以上面这样的做法，其实根本就不需要举行会议，而该采取的只是老板自行下命令就够了，因为他根本不需要任何人提出建言，更该说的是他压根不需要任何人提出意见。

对，这种情形最常出现的就是在‘中小企业’，一切由老板亲力亲为，但是如果成长到大公司，还这样做的话，那就只能算是‘规模比较大的中小企业’，那会怎样？

身为老板的人，为把自己搞的非常难堪，而且更会累死自己。

那怎样才算是真正的会议？

真正的‘会议’，是因为一个人的思想决定会有所设限，会产生一些致命的盲点，所以才需要征询大多数人的力量，对会议所讨论的议题，提出自己的看法与见解，看看有没有哪里需要做出适当的修正，以便让下决定的人能做出更完善的决策。记得，“团队”这个字里，没有“自我”（Ｉ）存在，尤其是真正的‘大企业’，更是如此。

真是遇到事情的时候，人类最可悲的不是犯错，而是他连错在哪里都不知道，这才是最大的灾难。